写到2003年，非典是绕不过去的一章，写到2008年，512大地震绕不过。
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十天后，侯沧海带着救援组在早上八点就回到江州。大震过后，生活还要继续，企业要继续，创伤只有在生活和生产中才得以抹平。
但是，所有亲历过大地震的人都清楚，抹平永远是表面的，地震已经在亲历者的身体内部留下了一道伤口，永远都会存在。提到2008年，那道伤口必然会隐隐发疼。
“你出去这几天，天天有余震，我担心得很。”丈夫回家，张兰总算长舒了一口气，只要丈夫在震区，就得天天提心吊胆。
“我们其实没有深入到受损失最严重的地方，仅仅是在外围。但是就算在外围，每天面对震区伤员，心理压力还是挺大。从那边回来，我觉得更要感恩生活，这不是学人话，是发自内心。”
前往震区当过自愿者，侯沧海心态发生了重大变化。这十来天发生的事，等于让时间加速，让其快速见识人生的悲欢离合、生离死别。
夫妻见面，稍作休息。沧海集团在九点钟召开了有山南大学建筑学院专家参加的高层会议，着重讨论黑河地产项目抗震问题。在5.12之前，黑河地产严格按照《房屋建设工程抗震设防管理规定》进行抗震设计，经过惨烈地震以后，参加过救援的沧海集团员都觉得应该提高抗震标准，让房屋更安全。
专家建议：为了提高抗震性，黑河地产高屋建筑采用隔震层+剪力墙结构，隔震层由钢板+橡胶垫层层组合而成。
专家建议在设计时候抗震级别高于山南省标准，建筑费用将有明显提高，财务总监宁礼群从整个集团资金链角度进行了强烈反对。
侯沧海经过炼狱之旅，对抗震理解很到位，针对费用问题，道：“在大地震震中也有没有完全垮掉的房子，大家可以去看相片。在惨烈地震前，这种没有立刻就倒掉的房子是救命的房子。江州虽然不在地震带上，历中上也没有大震，天有不测风云，地震又很难预测，是否会有大震谁敢拍胸膛。我们沧海集团的房子一定要达到一个简单要求，平时住起来舒服、在大震时能救命。费用高一点不怕，我个实在话，只要把增加成本给所有购房者算一个细帐，相信大家能够理解。购房者每套房子增加了十万，与获得的安全感来，也是值得的。沧海地产一定要打造出整个江州最抗震的房子。这不是宣传，是实实在在的行动。”
提高安全性只是一句简单的话，却让黑河地产项目从项目设计到施工图审查都得重新走一遍，项目前进的脚步慢了下来。
重新设计图纸之时，项目周边宣传画也全部进行了调整，标明江州距离震中直线距离，着重宣传隔震层+剪力墙结构抗震性能。
宣传画重新布置以后，最先受到冲击的是距离最近的六建司。很快，江州建筑商们通过市建筑协会向市建委提出了反对意见：江州不在地震断裂带上，历史上没有发生大地震的任何记录，按照现行的抗震标准完全符合要求。在国家级和省级标准没有改变之时，沧海地产的做法是强行绑架了所有建筑商，市建委应该制止。
市建委将市建筑协会的意见向市长海强作了报告，海强对此很不以为然，道：“我们只规定标准下限，企业自己愿意更高标准要求自己，我们有什么理由制止？”
建委同志又报告道：“建筑协会还有一个意见，沧海地产要提高抗震标准也行，但是不要拿出来宣传。”
海强市长眉毛挑了挑，道：“违反广告法吗？”
建委同志有些尴尬，道：“没有违反广告法。提高建筑成本以后，会影响江州建筑市场，愿意进入江州的大型企业将减少。”
这个理由让海强市长稍有犹豫，想了想，道：“大地震发生后，国家以及省里肯定要调整房屋建筑的抗震标准，在没有调整前，我们执行原标准，要严格执行，不能有半点马虎。至于沧海集团要提高标准，那是好事，我们要支持。你们代政府起草一个《关于我市房屋建筑抗震设防的通知》，上市政府办公会讨论，讨论通过后执行。”
市建筑协会向领导汇报之事与侯沧海没有多大关系。
侯沧海是独立特行的人，沧海集团面向全国市场，与本土企业交集不多，其制定的“隔震层+剪力墙结构”要求对本土房地产企业产生了一定冲击，也不在意。
侯沧海没有将本土企业当成竞争对手，对其不在意，但是对于银行和政府却不能不在意，这两只猛兽逡巡在城市上空，实在大意不得。
上午开会研究了提高抗震级别，下午侯沧海来到苏刚办公室，商谈酒店贷款之事。苏刚一直支持黑河地产住房部分，对酒店贷款却持反对态度。在办公室见面之时，苏刚态度不错，对沧海集团组建救援队之事大加赞尝，了一大篇题外话以后，再谈到酒店贷款之事。苏刚明确表态拟同意贷款，积极争取贷款指标，尽快办理。
地震前，苏刚对酒店项目贷款持反对态度。侯沧海因此在与另一个银行的杨银行密切接触。苏刚态度突然转变，这让资金链渐紧的侯沧海松了一口气。
从银行回到面条厂，侯沧海没有回办公室，直接来到寝室。岳父张跃武坐在客厅，与女儿有一句无一句地聊天。
侯沧海进屋后，问道：“爸，这次地震对煤矿影响大不大？”
张跃武明显比前几年有老态，脸上肌肉开始松弛，眼袋特别明显，“没有太大影响，毕竟隔了三百公里。最近两年一直在搞煤矿整治，不可能出大问题。”
侯沧海见岳父神情，没有绕圈子，道：“爸找我什么事情？”
张跃武略有几分尴尬，道：“矿上钱紧，能不能借点钱周转。等熬过了这几月，煤价起来就没有问题。”
做生意差现金是常事，互相周转很正常。从五月开始，煤炭一路下跌，跃武集团要支付巨额银行利息，每天还得负担企业基本运转费用，肯定很费力。侯沧海明白这一点，与妻子多次探讨过岳父如果资金边绷得太紧时如何处理。有了这个心理准备，侯沧海道：“需要多少钱周转？”
“周转一千万。下半年情况必然改变，资金回笼以后就还给你。”
此时张跃武对煤炭价格仍然持乐观态度。从2005年开始，高州开始整顿煤炭生产秩序，对年产3万吨以下煤矿一律关闭，对煤炭企业实行产、供、销、运、安全“五统一”管理。2007年，高州再次启动新一轮煤矿企业兼并重组。�
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