在总经理信箱当中,有好多写的是告黑状的、互相诋毁的,还有谁谁乱搞男女关系了、谁贪污了等等。
大都是乱七八糟的东西,很少有人提这种建设性的建议。
过了两天,总经理就到餐厅确认了一下赫烈是谁,然后酒店的工程部就开始来中餐厅量尺寸,按照赫烈提供的图纸,制作了新的备餐台。
还有,传菜间是个老大难问题。生意好的时候,传菜就整不明白,乱遭的那些单子,当时还没有电子传菜单,都是纸写的。
一到用餐高峰期,就能听到总经理和厨师长在厨房里催菜,大吼:“哪个菜做多了,上错了”等等。
赫烈发现这个问题后开始思考:怎么能够提高此环节的效率呢?
然后赫烈又画了图:一个板子上面钉了几个钉子。
板子呈四十五度角倾斜着放,赫烈往这一站,每个钉子上方写上数字,单子拿来,赫烈“啪”往钉子上一拍——场景像将军在坐镇指挥。
后厨人把菜送到这,一看就知道菜上到第几桌、几包间,清楚明了,就忙得过来了。
有时候特别忙,总经理也带着办公室的人过来干活。
所以,常在后厨传菜间听到赫烈的声音:“蒋总,这个上11号桌。”“段主任,这个是2号包间的。”“王总,3号桌。”
赫烈,一个普通的服务员,竟然可以指挥老总们干活。
酒店员工大约有一二百人,三星级酒店员工的待遇还可以。
员工更衣室淋浴的地方条件也是不错的,忙了一天的员工们下班可以冲澡解乏。
浴池是拧开式的水龙头,人站在喷头下冲浴。
很多人不注重节约水,往身上打香皂、打沐浴露或往头上抹洗发水的时候,淋浴的水依旧在哗哗地淌。
赫烈就想:“这太浪费水了,这么多人都这么洗,得浪费多少水啊?!”他就琢磨怎么能给酒店省水呢?
赫烈又往总经理信箱投稿了,给领导提了建议:把员工沐浴处的水龙头,换成踩踏式的。
往上一踩,水就出来;人一离开去打香皂、沐浴露的时候,水就停下了。
这样就能省很多水,开源节流。
之后有一天,赫烈下班去洗澡的时候,有人告诉赫烈,浴室在施工,这两天用不了。
酒店竟然真的按照赫烈的方法在修改、实了。这个感觉好不好?
后来,赫烈被提升领班,然后经过一番波折,又被提拔到酒店商务部做经理。
有员工私下里来问:“赫烈跟总经理是不是亲戚,跟老板是不是有啥特殊关系?”结果发现啥关系都没有。
后来,赫烈在另一家公司做全国连锁店的管理,负责一千多家连锁店,都不用赫烈的主管、领导怎么操心。
公司办公地点是在园区,但在市里有个办公室。
赫烈的助理是位刚毕业的女孩,每周赫烈从园区来办公室一趟,看看她做的一些数据。
如果有处理不明白的事情,赫烈就告诉她该怎么整。
助理问赫烈:“领导,为啥你来就知道怎么处理呢?”
赫烈:“这个也是工作经验,还有一些原则你把握住就行了。”
后来她要辞职,走之前赫烈交给她一件事:“你把全国一千多家连锁店的数据系统化地整理一份出来,就可以离职了。”
正常来,一个人都打算离职了是不太愿意干这事的,她竟然还把这些事都做了。
当时赫烈在出差,上层主管领导就看到此事了,对这姑娘印象特别深。
因为整理这些资料是一个不的工程呢,正经需要花费一番心力!
后来这位主管领导自己去开公司,第一件事就是把这姑娘给招去,薪资待遇比之前的公司高。
无论你是无意还是有意的付出,都是在为自己的未来攒人品。
之前赫烈在一家企业工作,公司开经销商大会时,会安排经理们在门口负责维持秩序。
有一次,赫烈和南方区的一位经理共同把门,俩人一左一右。
等会议开始进行,就不需要把门了,然后赫烈就要去溜达。
赫烈还拽着那位同事一起去,:“走啊。”他:“不行,我得在这个地方看着门。”
整场会议几个时,他一直在那守着,反观赫烈,晃晃荡荡地走来走去。
这是件很简单的事,但明了这个人是不是靠得住啊?
如果将来赫烈有机会做企业或者有其他机遇的话,赫烈会不会找此人合作?
第一,赫烈和他有在一起工作的感情基础;第二,人家的人品在细节当中表现出来了——可靠。
简单的一件事,他就已经感召到未来的机会。
当然人家后来的机会不需要赫烈给了。因为没等赫烈成气候,人家已经成为一家公司的总经理了。
由见大,是不是?
每一步的前进,往上走还是往下走,取决于我们当下的一个决定、一个动作、一个行为,是不是这样的?
是不是完全符合因果呀?!
为啥很多人工作、做事多年,得不到社会的认可、单位的认可、领导的认可、同事的认可,乃至财富方面的认可和回报?
就是因为又懒,又啥也不是,又不承担、又不面对,虚伪又不真诚,这么一个人凭啥能够获得财富地位呢?凭啥能获得家人同事朋友的尊重呢?
要看到我们自己的不足!
我们是可以做无冕之王的啊!
我们可能没有较高的职位,但是我们能把很多事情做好,尤其在基层的时候,我们最了解底层的、实际的东西。
我们要创造价值!
创造超出我们所在位置的价值,自然而然,这个位置就不需要我们在这待了,因为我们会匹配到更高的位置去做事。
我们的生命就会增上,越来越好,越来越往上走。
而混日子、摸鱼,坑的是我们自己!
现在很多人在做事时
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